不开业是死,开业也是死,实体店陷入两难境地

不开业是死,开业也是死,实体店陷入两难境地 对于部分完全依赖顾客到店消费的行业而言,即便在政策允许下恢复营业,其实际经营状况依然面临严峻挑战。以健身行业为例,自三月份中旬起,诸如一兆韦德这类大型连锁品牌陆续重新开放门店,但现场客流量仅能恢复到以往正常水平的约四分之一。尽管商家积极采取多种促销手段试图激活市场——例如将会员卡优惠调整为“7299元可使用三年”,而此前同等金额仅能办理两年会籍,或是推出“老会员成功推荐新客即可获赠一个月会员时长”等激励措施——实际新增办卡人数与往年同一时期相比,仍存在显著差距,营销活动带来的转化效果十分有限。相较之下,规模更小、抗风险能力较弱的小型健身工作室与私人健身房的处境则更为艰难。它们往往缺乏足够的资金储备与品牌影响力,难以通过大规模广告投放或长期价格战吸引客流。在整体消费信心不足、公众对密闭场所仍存顾虑的背景下,单纯依靠人流量的业务模式显得尤为被动。即使部分场馆尝试开设线上课程或短期体验项目,仍难以弥补线下主营业务收入的大幅下滑。这一局面不仅反映出特定行业在突发公共事件中的脆弱性,也凸显出传统实体服务在应对系统性风险时的转型压力。